Home-theater-designers
Jag kommer aldrig att glömma att sälja AVRev.com, ModernHomeTheater.com och några andra webbplatser och webbadresser till en börsnoterat företag som heter Internet Brands på en ödesdigra, skottårsdag 2008. Vi började på det bästa året vi någonsin haft 2007. Blu-ray Association och HD-DVD Consortium hade en kamp och jag ägde arenan. Som sådan debiterade jag dem priser som jag aldrig någonsin har kunnat få igen. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco och så många andra kunder som inte är livskraftiga längre (eller till och med i affärer idag) var på vår annonslista. Vi tog bokstavligen slut på annonser för att visa läsare, vilket är ett helvete av ett bra problem att ha. Det är ändå ett problem, men ett bra problem.
vad man ska göra med en hittad iphone
Tiden det tog att stänga AVRev.com-affären var vansinnigt kort - summan av nio dagar. De var de nervösaste nio dagarna i mitt liv. Jag var känslomässigt redo att sälja. Priset som erbjuds var bra. Företaget verkade kvalificerat och spelade en omgång Hungriga hungriga flodhästar med alla typer av online-publikationer, och jag var mer än villig att bli ätit upp.
Det fanns inget skyddsnät på affären, så helgen mitt i transaktionen var värst. Jag körde ut till Cabazon (cirka 45 minuter innan du kommer till Palm Springs på I-10) bara för att lyssna på Howard Stern i fyra timmar och köpa några golftröjor i denna underbara outletbutik. Men som alla som bor i södra Kalifornien vet, tankar du alltid på den indiska reservationen (Morongo, tror jag) bensinstation, vilket jag gjorde. Jag sprang in för att få ännu en dietkoks, och när jag kom ut gick jag tillbaka i riktning mot Los Angeles laddad med tillräckligt med koffein och Ashworth golftröjor för att hålla i livet. Problemet var att jag körde med bensinpumpen hängande från sidan av min Mercedes. Vilken jackass.
Jag backade upp till min tidigare parkeringsplats och haltade bashfullt in i den gigantiska mini-marten med bensinpumpen i handen. Jag berättade för den 17-åriga kontorist som var snyggt ansedd vad jag hade gjort och han sa till mig att 'ta bort helvetet här, kompis', och att 'ingen någonsin faktiskt har erkänt att han gjorde något sådant.' Jag försökte erbjuda mig att betala, men han fick det att verka som om någon från Tribal Council skulle komma ner på en ATV för att sparka mig och ta mitt namn, så jag tailed det hemma, generad och mycket distraherad.
Dagen banköverföringen kom in (den fredagen) var jag bokstavligen i tårar av glädje. Inte skojar, jag blev bara blåst bort. Annat än den dag min pappa sålde sitt förlag till mediekonglomeratet Clear Channel till lösa en rättegång på $ 100.000.000 Jag har aldrig upplevt en liknande känsla. Jag hade ingen aning om vad som skulle komma härnäst, men jag var 33 och ganska spolad med kontanter, så jag brydde mig inte riktigt. Jag kom hem till min fru på ungefär ett år och klippte mina två första checkar för att betala ut hennes ganska betydande studielånskuld.
Det blev konstigt och snabbt med internetmärken. Det visar sig att de flesta stora företag som köper andra mindre företag vanligtvis inte spelar bra med grundarna av nämnda mindre företag. Jag hade fått höra det av mediemäklare, men ibland måste du röra vid tallriken när servitrisen säger till dig, 'denna tallrik är varm.' Jag hade bara inte lärt mig min lektion än. Jag lärde mig den lektionen när IBI ändrade redovisningen för verksamheten på ett sätt som gjorde att de 80 procent av försäljningen jag behövde för att komma till bonus varv (för att använda en Pole Position arkadspelreferens) ner till cirka 20 procent genom att ändra kontantredovisning till periodiseringsredovisning - eller kanske var det tvärtom - jag kommer inte ihåg det, men jag fick slang.
Sedan började AVRev.com-personalen ringa mig. De tyckte inte om fisklukten i luften. Väl respekterade författare hade konserverats och berättat att de ersattes av pakistanska SEO-författare för pennies på dollarn (inget skämt). Detta företag var inte vant att betala för premiumförfattare lika mycket som forumaffischer som skapade innehåll utan kostnad. En havsbyte pågår.
Det enda kortet jag hade i ärmen var att det i erbjudandebladet för publikationerna var en icke-konkurrens. I det bindande PAS (köp- och försäljningsavtal) fanns ingen sådan konkurrensfri klausul. Jag antar att det var en övervakning av IBI: s överarbetade advokater men vem vet. Jag kunde ha stämt dem för vad de gjorde, men det skulle ha sett ut som sura druvor efter en ganska fin lönedag bara några månader tidigare. Alternativt kunde jag gå en annan väg (som jag försökte göra med verkställande producent av filmen April Showers) eller jag kunde faktiskt starta en helt ny publikation och tävla direkt med AVRev.com.
Och HomeTheaterReview.com föddes. Sommaren 2008. Som en hoppfull Kalifornien laddad med nyförtjänade kontant dollar startade jag ett nytt företag tillsammans med min redaktör, Andrew Robinson, Adrienne Maxwell, Brian Kahn, min affärspartner Bryan Dailey och andra. Jag skar en check på 400 000 dollar till den nya enheten och började leta efter en ny webbadress. 20 000 dollar fick mig HomeTheaterReview.com från en kille som bodde på gatan från mina farföräldrar i förorterna till Philadelphia, som i början av 1990-talet satsade gården på webbadresser. Idag bor han på stranden på en karibisk ö. Han har gjort det bra och bra för honom.
vad är namnet på minnescachen som finns på processordynan?
HomeTheaterReview.com hade nästan inga läsare utanför portarna. Vi hade inga inkommande länkar, vilket är ett stort kraftmotor för sökmotorer som driver organisk trafik. Vi hade inte en e-postlista som den jag sålde till Internet Brands. Vi hade inte heller några recensioner, och därmed ingen långvarig läsekrets av äldre recensioner. Vi hade verkligen inte annan crapola än några smarta människor som kände till sina saker när det gäller det bästa inom specialljud, audiofilprodukter och hemmabio.
Så vi började. Vad vi inte kunde se var den absoluta kollapsen i den amerikanska ekonomin, orsakad av inteckningsstödda investeringar från GOP: s sida och DNC: s favorit 'vi kommer att rädda dig, bankernas syn. Och herregud, det var dåligt. Riktigt dåligt. Det var en Wall Street shit-show och jag försökte sälja reklam för en webbplats med inte många läsare. Men vi gick vidare. På något sätt.
År 2009 drogs linjerna i reklamsanden och många kunder kom med oss. Vad vi inte kunde se var det faktum att lågkonjunkturen hade fått så många AV-företag att dra tillbaka totalt sett. De sa 'vi måste ringa in våra tjänster med dig i hopp om att någon gång göra affärer med dig.' Och låt mig säga er, det är en tuff affärsmodell. Men vi kröp ut ur vårt rävhål och började slåss.
Inkomsterna var låga år efter 2008. Det suger. Det suger hårt, men vi fortsatte. Poängen där jag trodde att vi kanske hade tappat bort det var 2011, då Googles 'Panda' -uppdatering kom så nära du kan komma att döda HomeTheaterReview.com. Min fru var gravid och publikationen gick från cirka 375 000 läsare till cirka 175 000. Jag hade några riktigt smarta människor (som jag hoppas läser den här artikeln) i Storbritannien som hjälpte mig, men vi kunde fortfarande inte ta reda på vad problemet var och fartyget tog mer och mer vatten. Några månader till och vi kanske sjunker.
Vi ringde in en SEO-guru med namnet ' TEDSTER , 'som var en superkonsult aktiv på ett av de bättre sökmotoroptimeringsforum. Det visar sig att han också gjorde SEO via en byrå för kunder som Siemens, Boeing, NFL och andra. Vi gav honom vår mardröm och tack och lov var han tvungen. Han arbetade på problemet utan svar (länkar, användarengagemang, etc. - inget var problemet). I slutändan flög vi honom till Las Vegas på hans begäran och han fastnade en bärbar dator framför en super-bigwig (vi är också skyldiga den här killen) och han sa ett ord. Ett dumt ord - namnet på ett plugin-program som ändrade ägandet av vårt innehåll till vårt från en syndikator som fick kredit för vårt ursprungliga innehåll. Inom några dagar löstes problemet. TEDSTER är inte längre med oss men han sparade bokstavligen publikationen. Han var en sken.
Under åren som följt har vi strävat efter att granska varje meningsfull audiofil och hemmabioprodukt där ute, vare sig det är AV-förstärkare, videoprojektorer, platta HDTV-apparater, topphögtalare, förstärkare och så vidare. Vi har befunnit oss inte bara tävla med AVRev.com utan med SoundandVision.com, och det är coolt för oss, eftersom de alltid har varit en bra tävling.
Idag, 2018, har HomeTheaterReview.com nyligen designats för att vara mer mobilvänlig och för att ge toppmodern läsarengagemang för vårt gratisinnehåll. Vår annonsförsäljning har aldrig återhämtat sig från dagarna 2007 trots enorma ansträngningar, men vi gör vårt bästa. Borta är många av de viktigaste klienterna som möjliggjorde 2007-siffrorna. Bokstavligen är de borta. Runco? Skarp? Mitsubishi? Det finns drygt två dussin fler än jag inte kan upprepa utan att bli sjuk.
Det viktigaste problemet är att de asiatiska videoföretagen aldrig kom tillbaka till att spendera pengar. Och ja, vi granskar fortfarande deras produkter, främst för att vi är skyldiga dig att göra det, men det är en trasig affärsmodell. Vi har minskat våra kostnader för att hålla oss lönsamma och lönsamma. Vi är nu ett helt virtuellt, pappersfritt företag. Vi har inte snygga kontor i Los Angeles längre, som vi gjorde i åratal. Vi kostar ingenjörer bokstavligen alla delar av vår verksamhet så att vi kan erbjuda dig, läsaren, gratis innehåll. Det är vår modell och vi håller fast vid den.
En ny ändring har varit att lägga till Amazon Affiliate länkar till våra recensioner. Så här fungerar det: om du klickar på en av våra Amazon-länkar och köper den produkt som vi har granskat eller nämnt under en recension hjälper det oss att hålla lamporna tända. Men få det här: även om du inte köper det vi länkar till utan istället köper något annat på Amazon efter att ha följt våra länkar, får vi också några öre på den försäljningen. Det här är den affärsmodell som skapades TheWirecutter.com värt $ 33.000.000 till New York Times . Vi förväntar oss inte att det ska fungera så bra för en sådan nischplats, men vi har knappt två månader på det här lilla experimentet och vi kan redan se att länkarna är värdefulla för åtminstone några av er. Till er som har stött oss via våra Amazon-länkar kan vi inte tacka dig nog för att du har hjälpt till att betala för vår ständigt växande redaktion och redaktionellt innehåll.
Faktum är att det inte finns något HomeTheaterReview.com utan dig - läsaren. Vi tjänar till ditt nöje. Vi tackar dig för att du kommenterade våra recensioner. Vi tackar dig för att du klickade på våra bannerannonser, eftersom de är nyckeln till vår långsiktiga framgång. Vi tackar dig för att du stöttat våra kunder och meddelat dem vem som påverkar dina inköp.
Vi ser fram emot din feedback, liksom ytterligare 10 år av delad framgång. Vi kan helt enkelt inte göra det utan dig, och vi tackar dig för ditt stöd, entusiasm och lojalitet.
hur man ser nedladdningar på Android
Jerry